Sono già un franchisor
Sviluppare la rete di franchising.
alcuni errori costano cari
Sviluppare la rete
Quando si parla di «sviluppare» una rete, bisogna innanzitutto chiarire la differenza tra vendere una franchise e proporre una franchise. Molti infatti confondono questi due approcci.
Vendere una franchise
Questo tipo di approccio mette in primo piano i fattori hard del futuro rapporto di collaborazione. La ricerca delle location, l’accesso ad un database di nominativi, la gestione delle trattative commerciali ed ogni altra operazione necessaria al “concludere l’affare” sono gli elementi trainanti di questo modello di proposta al mercato.
Questi elementi sono assolutamente utili, in alcuni casi perfino necessari, ma si concentrano sulla fine del processo di affiliazione.
Proporre una franchise
Questo approccio pone in primo piano gli elementi soft , ovvero la scelta del futuro imprenditore che entrerà in rete. Vengono valutate le sue potenzialità, la predisposizione ad aderire al sistema e la sua capacità di «seguire le regole», e in seconda battuta, si affrontano i fattori hard sopra descritti.
Il contratto di franchising viene sottoscritto tra due imprenditori che sposano lo stesso progetto e non con persone che hanno un negozio vuoto e vogliono farci qualcosa
alcuni errori costano cari
Sviluppare la rete
Quando si parla di «sviluppare» una rete, bisogna innanzitutto chiarire la differenza tra vendere una franchise e proporre una franchise. Molti infatti confondono questi due approcci.
Vendere una franchise
Questo tipo di approccio mette in primo piano i fattori hard del futuro rapporto di collaborazione. La ricerca delle location, l’accesso ad un database di nominativi, la gestione delle trattative commerciali ed ogni altra operazione necessaria al “concludere l’affare” sono gli elementi trainanti di questo modello di proposta al mercato.
Questi elementi sono assolutamente utili, in alcuni casi perfino necessari, ma si concentrano sulla fine del processo di affiliazione.
Proporre una franchise
Questo approccio pone in primo piano gli elementi soft , ovvero la scelta del futuro imprenditore che entrerà in rete. Vengono valutate le sue potenzialità, la predisposizione ad aderire al sistema e la sua capacità di «seguire le regole», e in seconda battuta, si affrontano i fattori hard sopra descritti.
Il contratto di franchising viene sottoscritto tra due imprenditori che sposano lo stesso progetto e non con persone che hanno un negozio vuoto e vogliono farci qualcosa
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GESTIRE LA RETE
KNOW-HOW 4.0
Sebbene molti franchisor scelgano di «farselo da soli», scopriranno presto che un buon manuale richiede, per la sua strutturazione e compilazione, un imponente invetimento di tempo “dedicato” per poter essere realizzato, senza parlare dell’annosa domanda che spesso ci rivolgono: ma da dove si comincia?
Il manuale operativo ingloba al suo interno tutte le informazioni essenziali per iniziare, gestire e mantenere operativa l’unità affiliata.
Ecco perché è stata creata una piattaforma cloud-based progettata per rendere semplice per i vostri affiliati seguire i protocolli e le routine del vostro sistema.
6 MOTIVI PER SCEGLIERE LA PIATTAFORMA CLOUD-BASED
- Vai dal disordine alla chiarezza con Manuali e informazioni sincronizzate in tempo reale e disponibili su ogni device (pc, tablet e smartphone)
- Ridotta pressione sul tuo team di supporto riducendo il lavoro manuale di compilazione.
- Riduzione dei tempi di avvio di nuove unità operative e un più rapido ROI
- Riduzione del 60% delle email grazie ad un HUB in comune in cloud
- Un miglior monitoraggio delle tue unità e la possibilità di erogare migliori servizi di assistenza
- Un’unica piattaforma con una APP dedicata per consolidare il vostro sistema
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Dal primo touch-point alla valorizzazione degli obiettivi raggiunti, dal controllo finanziario ai KPI dei franchisor di successo.
